Naslovna | Arhiva | Pretraga | Redakcija | O Bosnjaci.Net | Kontakt |
Bosniaks.Net
![]() |
||||
![]() |
Kolumne
![]() KORONA ĆE PROĆI!
Krenuću prvo da odam svoje poštovanje svim medicinarima koji u ovim teškim vremenima rade na zaštiti ljudske vrste. Naporno radeći stavljaju svoj život ispred svih i gledamo u njih kao u andjele u bijelom. Druga stvar je što želim kazati da standardna rješenja ne moraju uvijek biti puko kopiranje drugih... kako su drugi to uradili i mi ćemo. Sad je na ispitu mnogo toga u poslovnom svijetu. Možda su standardna rješenja važila do sada. Možda sada važe neka druga pravila, možda će da važe i dalje kao takva nova!... Možda! Obzirom da sam bazno inžinjer pokušaću najjednostavnije moguće objasniti kako meni ovo sve djeluje. Meni ovo liči na zatvaranje dotoka vode na vodenici i prestaje da radi zupčanik koji je primarno zadužen da napravi dodatnu vrijednost. U slučaju elektroprivrede bi stala turbina a potom generator zaduženi za proizvodnju električne energije, u slučaju prehrane i mlina prestao bi da se okreće kamen koji melje žitaricu. Ključni elementi koji generišu dodatnu vrijednost zastaju da rade a na ulazu u sistem i dalje teče energija u obliku vode, sa druge strane na izlazu i dalje postoji potreba potrošača. Dakle, ključni zupčanik koji pravi vrijednost usporava. Rijeka i njena energija i dalje teku, ne pretvaramo je efikasno u neke druge oblike za naše potrebe, sa druge strane potrebe konzumenata nisu stale. Moj zaključak prema tome, teško će biti prirodu realne ekonomije dugo zadržati u ovom stanju. Šta to u prevodu znači za ekonomiju? Tok dosadašnjih potreba će u značajnoj mjeri ostati isti, sa ovom situacijom će se kreirati nove potrebe koje nisu bile baš značajno izražene a neke potrebe će vjerovatno i nestati. Kompanije će nažalost morati tražiti svoje prilike na tržištu još više i intenzivnije. Samo jedan mali primjer..prije 11.09.2001 za putovanje sa avionom je bilo dovoljno doći sat vremena prije leta, poslije 11.09.2001 to se zbog novih pravila produžilo i na 5-6 sati, poslije ove situacije će se na velikim aerodromima odvajati i po 12h ličnog vremena da bi se poletilo. Mnogo je dobrih mjera dosada predloženo šta bi kompanije mogle raditi u ovom periodu i probaću u daljem tekstu dati malu kontribuciju šta bi se moglo uraditi u periodu dok se spremamo da voda ponovo zapljusne lopatice naše vodenice. Započeću sa slijedećom predajom: "Ko ima hrane za dvojicu, neka kući povede i trećeg, a ko ima hrane za četvericu, neka povede petog ili šestog" (Buhari, sv 4. kn 56. br 781). Drugim riječima efekti ove ekonomske krize se umanjuju ako sebičnost stavimo u karanten a solidarnost prevlada. Kriza gubi bitku ako komfort zone budu "share-ovane". Kako kod virusne epidemije tako i kod ekonomske krize i država može i mora pomoći. Treba nam sad linija progresije širenja solidarnosti da je pratimo i mjerimo kao što su napravili prikaz širenja viroze. Ključni prenosioci vijesti mogli bi uspostaviti iz minute u minutu izvještavanja i prikaz statistike solidarnih i odgovornih djela koja su urađena. Sjećam se priče o jednom događaju krizne 2008. god. kad su u jednoj kompaniji vijećali da li otpuštati radnike ili ravnomjerno i podjednako svima dodjeliti u iznosu manjem nego su imali. Solidarno su odustali od otpuštanja i danas su na tržištu, imaju odličnu internu saradnju, predvode na tržištu i ponosni što su u ključnom trenutku donijeli ispravnu odluku. Razumio sam da se suština svih izrečenih prijedloga za spašavanje ekonomije i kompanija do sada reflektuje u traženju pomoći i podrške od države sa jedne strane, te sa druge strane poziv na korištenje vremena za interno jačanje i pospremanje. Kriza je šansa... malo je izlizana floskula više, ali definitivno oni poduzetni neće propustiti priliku da iskoriste krizu. Nije samo u smislu podizanja cijene na artikle!! Treba sagledati kompletan lanac u kojem kompanija posluje pa da se vide mogućnosti. Nisu samo kompanije u problemima, pored njih su i radnici, dobavljači, klijenti... svi su u strahu i imaju svoje probleme. Ako se rješe neki njihovi problemi možda se otvoriti prostor za razvoj i održivost. Gledamo kako se izliječeni pacijenti naklanjaju medicinarima koji su ih spasili. Nasuprot poduzetnih su nažalost oduzeti. Po uzoru ...i da se Mahir izbaci iz kuhinje... funkcioneri treba da uvide nesolidarnost u zauzimanju duplih i vešestrukih pozicija, fokus treba usmjeriti na max jednu ev. dvije pozicije... postoje funkcioneri sa po više pozicija i različitih izvora prihoda. Ovo je vrijeme i prilika internog jačanja i usavršavanja te se sa ovim postupkom usmjerava energija sa površnog pristupa na pet strana na fokus i jačanje ekspertize u jednom ev. dva polja. usput se ostavlja prostora i za druge. |